別再說產品領導者要懂技術了！AI時代的「假說驅動開發」: 非技術背景的產品管理聖經

AI時代，沒技術背景，也能帶領團隊做出一流的科技產品！

你是管行銷、管營運、管 HR 出身的主管，卻被指派帶領 AI 或數位轉型專案？ 你是不是常常覺得：「我又不真的懂寫程式，到底該怎麼引導工程團隊？」

別再逼自己去補習寫程式了！在生成式 AI 與數位工具爆發的時代，「懂技術」早已不是產品成功的關鍵，「懂得如何進行科學決策」才是！

什麼是「假說驅動開發」（HDD）？

本書專為非技術背景的中高階主管與產品領導者量身打造。你不需要親手寫一行程式碼，只需要掌握矽谷頂尖企業都在用的「假說驅動開發」（Hypothesis-Driven Development, HDD）心法！

這不是一套繁瑣的軟體操作手冊，而是一套嚴密的「商業實驗與決策科學」。透過「假說 → 觀察 → 推論 → 決策」的閉環，協助你擺脫主觀猜測，用最低的成本驗證市場需求，避免團隊耗費數月工時打造出「根本沒人要用的產品」。

翻開本書，你將掌握四大核心領導力：

1. 精準驗證真實需求： 結合商業模式圖（BMC）與待完成任務（JTBD），在動工前就看清使用者真正的痛點。

2. 打造極速實驗機制： 學會輕量級 MVP（煙霧測試、綠野仙蹤模式），用一週的實驗代替九個月的盲目開發。

3. 看懂資料背後的真相： 跳脫「總造訪量」等虛榮指標，建立「客戶體驗地圖（CX Map）」，用明確的「底線門檻」驅動團隊行動。

4. 跨職能高效領導： 用科學假說取代命令與控制，讓工程、設計與商業團隊圍繞明確成果自組織運作。

這本書適合誰？

1. 非技術背景的中高階主管： 被指派負責科技、AI 或數位轉型專案，渴望建立清晰決策架構者。

2. 想向上跨越的產品經理（PM）： 希望擺脫「功能工廠」趕工陷阱，晉升為具備大局觀的「產品領導者」。

3. 創業家與企業家： 希望極小化研發浪費，提高新產品成功率的商業決策者。

軟體工具會不斷被淘汰，但科學決策的心法永遠不會過時。現在就翻開本書，成為 AI 時代具備高勝率決策力的產品領導者！